万兴科技属于独角兽吗？
最近，国内创投圈有两个企业引起我的注意，一个就是万兴科技，另一个是微盟，万兴科技作为国产办公软件的龙头，在上市路上备受关注；而微盟则是依靠微信生态体系，成为微信第三方服务的第一股。 说到万兴科技，不得提一下创始人刘振飞，他是一个很有想法的人，早年间在国外留学，毕业后进入世界500强企业工作，担任管理要职。
后来离开外企创业，成立万兴科技，推出了第一款产品——PDF编辑器。但是好景不长，由于业务扩展遭遇挫折，加上团队管理经验不足，企业遇到了发展瓶颈，好在刘振飞及时扭转乾坤，通过投资收购，成功让万兴科技走向正轨并成为了行业头部企业。
在竞争激烈的软件行业内，万兴科技能够脱颖而出，我觉得主要得益于它的创新精神和“广积粮、高筑墙”的战略布局。
首先来说，它具有极强的创新能力。 我们经常说，一个企业能不能做大做强，关键取决于是否具有核心竞争力的产品或服务，而能否保持持续的创新能力，将是判定它能否长久生存的重要指标之一。 万兴科技能走到今天，与它的创新能力密不可分。早期推出PDF编辑器，抢占了市场先机；随后瞄准在线教育领域，陆续开发了Edubo和Funpeng两款应用，成功卡位；最近又基于自身在产品和创新方面的优势，向教育行业垂直整合，推出的智能教学解决方案，受到用户热捧，从而收获了大量的订单。
可以说，万兴科 技每一次都能踩中风口，与它不断的自我完善和与时俱进有关，我们期待它能够继续乘风破浪，给我们带来更多的惊喜！
其次来说说万兴科技的第二优势——“广积粮、高筑墙”的战略。 有句古话叫“得流量者得天下”，在互联网商业体系中，这句话依然适用。万兴科技善于借助外部力量，不断扩充自己的市场份额，是一个典型的“广积粮”案例。最早它通过给其他在线教育的平台提供内容来积累自己的流量，比如为腾讯教育频道提供PPT制作工具，为网易云课堂提供PDF编辑功能，为自己导流蓄力。
当然，光有引流还远远不够，万兴科技深知树立品牌形象的重要性，于是又开始实施“高筑墙”战略，先是通过官方媒体渠道投放广告，树立品牌知名度，然后联合高校开展产学研合作，培养更多的人才，最后又以人才为中心，打造了从研发到销售的完整人才培养体系，形成品牌壁垒。