洪城股份怎么垮了？
1、转型不够果断，行动力不足 2013年，洪城集团已经意识到房地产市场的下滑，开始提出“去房地产化”的转型思路。但直到今年4月才宣布全面退出房地产开发业务，期间多次因为土地拍卖而陷入舆论漩涡（2015年和2017年的南昌土拍史上均发生过因洪城集团撤资导致交易流拍的情况），转型决心虽然坚定，但却动作缓慢，效率低下。尤其是作为老牌国企，这种拖拖拉拉的转型风格与其说是在谋划新的未来，不如说是在延续过去的企业惯性。
与那些迅速甩掉身上包袱的同行相比，洪城集团的扭亏为盈看起来似乎毫无悬念，毕竟身在大南昌，有政府背书，又怎会没钱？！ 但问题在于，在当下的市场环境中，政府的钱又不是那么好拿的；而且比起那些身轻如燕的民企来说，身为巨无霸的洪城集团不仅转身慢、包袱重，还要面临一个不得不打的硬仗——整合。
2、整合乏力，多足鼎立，互不统属 大股东的多足鼎立局面从很大程度上制约了企业的成长。一方面，各分公司的利益诉求不同，导致资源配置的效率低下，力量分散，很难形成聚焦的优势；另一方面，各自为战的局面也让企业内部相互之间缺乏了解，难以形成合力，面对外部竞争时自然显得怯懦和无力。
以商业板块为例，目前拥有洪城大市场、洪大商城两大实体平台，还有尚未投入运营的洪城万国商贸物流城以及正规划中的洪城新中心，可以说是一个完整的商业体系。然而，由于历史原因，各个平台之间并没有完全实现信息联通和数据共享，各自为阵的营销策略更是让企业内耗严重。
可以预见，如果没有有效的整合措施，洪城集团的未来可能依然将在迷茫中徘徊。