中国几月开始编预算？
我是做国际财务咨询的，最近遇到客户一个项目要到10月份才开，要我们提前估算成本，但是具体设计、采购、施工时间都不确定。我估算了好几种方案，各种取巧，把可能的费用都加进去，最后出来的数还是让我大跌眼镜。 我问客户，你们预计9月能开工吗？ 客户说，估计还差一个月吧。。。 我晕！那你们当初干嘛不直接算到十月！算了，现在赶紧提计划给领导申请经费吧…… 这还不算惨。更惨的是有些客户的预算不是按年计，而是按月计的。也就是说，他们要在每月初估算本月开支，还要估算下月初的费用，甚至要把下个月乃至明年一月的花费都预估出来——而很多费用是没法准确估计的（比如需要花费时间和精力去谈的价格）。于是他们就需要先假设个价格，再根据供应商的实际报价调整合同金额。
当然，这样编制预算的方式肯定是有问题的。我做过财务总监，也担任国际财务经理一职，我深知预算的重要性，一个好的预算可以帮助企业控制成本，做出最优决策；相反，一个糟糕的预算会让企业误入歧途，付出巨大损失。 但问题是，如果编制预算的时间点太靠前，很可能企业还没启动实际工作，预算已经过期作废；而如果滞后编制，又很难把握实际情况，导致预算失真。 那么，究竟应该如如何把握这个“度”呢？我认为要考虑两个方面：
第一方面，考虑资金的时间价值。
第二方面，考虑信息的准确性。 两者缺一不可，也不存在孰轻孰重的问题。只不过，在某些情况下，我们可以有所侧重。
比如说，对于长期贷款或者融资租赁这类资金占用时间比较长的业务，我们应该更注重考虑资金的时间价值，而暂时忽略信息的准确性；而对于销售订单这种现金流明显，但信息不确定性的业务，我们就应该格外注意信息的准确性，而对资金时间价值不必太过苛求。 总之，我们要做到“因人而异，因时制宜”，尽量使预算既能反映企业的实际状况又能起到应有的作用。